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Analyse des points chauds

Analyse des points chauds


J'utilise ArcMap 10.2- J'ai une série de points de coordonnées, chacun avec une valeur associée (niveau de revenu) que je voudrais transformer en carte thermique.

J'ai projeté les points sur une carte, exécuté l'outil de point chaud optimisé, et il a changé la couleur de chacun des points en fonction des scores Z du rouge profond au bleu profond. Cependant, je souhaite passer des points colorés à une carte entièrement ombrée, en particulier comme les deuxième et troisième cartes sous "Exemple 1" ici :

http://resources.arcgis.com/en/communities/analysis/017z00000015000000.htm


Comme commenté par @KHibma :

Il existe plusieurs façons d'interpoler une surface. Vous pouvez exécuter Natural Neighbor sur les points (et exécuter Reclassify sur cette sortie si vous en avez besoin). Il existe quelques autres façons de créer une surface. Notez cependant que vos données se prêtent généralement à une méthode plutôt qu'à une autre.

et

Ce [Geoprocessing Package for 911 Call HotSpots] que vous pouvez télécharger montre l'intégralité du workflow que j'ai mentionné ci-dessus : http://www.arcgis.com/home/item.html?id=02b7dddf672f40c4b0129aa7420105d9

Ce package de géotraitement crée une surface de point chaud basée sur les emplacements des appels 911. Ce service a été présenté au Esri DevSummit 2012 dans le cadre des sessions de service de géotraitement


Analyse coûts-avantages pour le système d'information géographique

Un système d'information géographique (SIG) est un système d'information électronique qui analyse, intègre et affiche des informations basées sur la géographie. Les systèmes SIG ont de puissantes capacités d'affichage visuel qui présentent les résultats de l'analyse sur des cartes à une grande variété d'échelles, allant de très grandes (précises à quelques centimètres près) à très petites (précises uniquement dans un large aperçu). Le SIG est considéré comme la meilleure technologie pour comprendre et résoudre les problèmes associés aux informations gouvernementales qui ont une dimension géographique - une adresse, un couloir de transport, une rivière, une ligne urbaine. Voici quelques exemples de la façon dont le SIG a été utilisé pour accroître l'efficacité du gouvernement :

      En 1995, la ville de Philadelphie (CA) a utilisé le SIG pour optimiser les itinéraires de ses camions à ordures. L'année suivante, la ville a économisé plus d'un million de dollars en heures supplémentaires. (Koutnik, 5)

    Malgré toutes les difficultés à quantifier les principaux avantages du SIG, il existe une étude particulièrement utile qui présente des exemples d'améliorations de la productivité et d'économies de coûts produites par le SIG - le Joint Nordic Project Report. Ce rapport présentait des informations sur les coûts, les avantages et les applications de 16 projets SIG bien établis en Amérique du Nord et deux en Italie. Cette étude est considérée par de nombreux auteurs comme la meilleure référence unique pour des données détaillées sur le rapport avantages/coûts. (Korte, 49) Les conclusions du projet étaient les suivantes :

        Si un système est utilisé uniquement pour la cartographie et la mise à jour assistées par ordinateur, il donne un retour sur investissement complet ( B/C 1:1).

      Alternatives pour la justification de l'investissement dans le SIG

      Les évaluations économiques rigoureuses dans la justification d'achat de SIG sont rares. (Prisley, 30 ans) L'approche dominante consiste à justifier l'investissement dans le SIG sur la base des raisons suivantes : améliorer l'efficacité des services, répondre aux exigences réglementaires et accomplir un but, une mission ou un objectif déclaré. ( Koutnik, 3)

      Certains aspects importants d'un projet SIG peuvent rendre le processus de justification des investissements dans la technologie SIG (GISt) assez complexe. Premièrement, dans de nombreux cas, un système d'information géographique peut créer une opportunité pour un département ou une organisation d'effectuer une nouvelle analyse de données qui n'est pas possible sans la technologie SIG et, par conséquent, qui n'est comparable à aucune des opérations pré-SIG du département. Généralement, ces nouvelles capacités sont généralement difficiles à exprimer en termes financiers (bénéfices intangibles). Cependant, une revue de la littérature a révélé que ces nouvelles capacités sont souvent considérées comme les arguments les plus solides pour avoir un SIG. (Stutheit, 69) Deuxièmement, un SIG peut aller d'une seule application bien définie dans un département à un SIG à l'échelle de l'entreprise. . En outre, les arguments les plus solides peuvent également être ceux qui surgissent souvent de nombreuses années après le lancement du projet.

      Les SIGt sont recherchés par de nombreux gouvernements pour améliorer leur efficacité opérationnelle dans la fourniture de services au public. Néanmoins, c'est aussi une contrainte dans le processus de justification puisqu'il n'y a pas de prix du marché pour les services qui sont consommés au sein du gouvernement. Tomlinson (1992) a souligné deux alternatives pour résoudre ce problème. La première consiste à utiliser l'approche standard qui suppose que « les produits consommés au sein du gouvernement ont une valeur ou un avantage égal à leur coût de production. »(248) La deuxième alternative est la comparaison. Le personnel du gouvernement pourrait identifier les services gouvernementaux qui sont fournis par le secteur privé dans des juridictions similaires.

      La première partie de cet effort d'analyse de la justification du SIG consisterait à déterminer qui bénéficiera de la disponibilité du SIG. Le groupe d'utilisateurs est divisé en deux catégories différentes : utilisateur et utilisateur potentiel. Le premier est, en général, défini « comme une personne qui utilise le système pour la production, ou qui travaille avec les produits développés par le système. [. ] [ Utilisateur potentiel ] est quelqu'un qui ne peut pas utiliser le système actuel en raison d'une mais pourrait devenir un utilisateur du système s'il était converti." La ville d'Ottawa, Canada, dans son processus de justification du GISt a considéré que les groupes suivants bénéficieraient directement ou indirectement de ses nouveaux services.

      Ottawa justifie avec succès l'investissement dans le SIG en quantifiant les avantages des produits SIG grâce à un système de classement. Le système de classement exige que chaque département évalue la valeur de ses services et détermine comment chaque produit d'information SIG qui pourrait être généré pour ce département affecterait ce que le département pourrait faire. La plupart de cette évaluation impliquerait des économies de coûts directs (temps du personnel, matériel et fourniture en temps opportun des produits maintenant fabriqués manuellement) avec un jugement subjectif minimal. Néanmoins, il est recommandé que les estimations soient examinées par les chefs de service concernés et, dans certaines situations, un consultant externe peut être engagé pour confirmer leur validité.

      Les services de la ville d'Ottawa qui ont participé au processus d'entrevue étaient Ingénierie et travaux, Logement et propriété, Planification et développement, Développement économique, Bureau du greffier municipal, Incendie, Loisirs et culture, Juridique et Police. Les avantages de 100 produits d'information ont été quantifiés grâce à ces entretiens. Les personnes interrogées ont été invitées à fournir les informations suivantes pour chaque produit faisant partie de la liste des demandes du ministère :

      Dans cette liste de produits d'information, il y a un certain nombre de "nouveaux" produits d'information qui sont susceptibles d'être ingérables s'ils sont traités manuellement. La ville d'Ottawa a appelé ces produits des informations supplémentaires souhaitées. L'étude d'Ottawa basée sur les informations fournies par chaque ministère estime le coût de base actuel (temps matériel et personnel) de la fabrication manuelle des produits et les coûts de fabrication des produits d'information supplémentaires souhaités si les méthodes manuelles existantes étaient utilisées. Les économies des deux produits d'information (déjà produits et souhaités) ont été calculées en évaluant combien seraient économisées si le SIGt était disponible.

      Cependant, dans cette étude, des valeurs monétaires ont été attribuées « uniquement aux économies réalisées en remplaçant les produits d'information déjà produits manuellement, ou aux économies de temps du personnel ou aux améliorations de l'efficacité opérationnelle ou à d'autres avantages directs par le personnel municipal. » (251) Il est important de souligner que les coûts de production manuelle des informations supplémentaires souhaitées étaient considérés comme un coût évité.

      À la suite de cette étude de faisabilité du SIG, le personnel d'Ottawa a pu présenter avec succès le SIG comme un investissement public attrayant. Ils ont estimé que « les avantages tangibles pour les opérations de la ville de 1990 à 2000 dépasseront 30 millions de dollars exprimés en dollars de 1991 actualisés (. ) au cours de cette période de dix ans, nous [la ville d'Ottawa] estimons des économies de plus de 439000 heures-personnes évaluées à plus de 11 millions de dollars grâce aux gains d'efficacité du SIG. (251) "Le résultat net est un excédent actualisé des avantages sur les coûts de plus de 17,5 millions de dollars." (252)

      Il y a des occasions où le gouvernement doit répondre aux exigences réglementaires (mandatées), auquel cas un investissement dans une technologie de pointe pourrait être confortablement justifié. Un exemple est la loi de 1985 sur la planification et le développement de la Floride qui exigeait que les gouvernements locaux fournissent des informations détaillées disponibles sous forme de cartes et de superpositions de cartes. Les gouvernements dans une situation similaire pourraient utiliser une approche moins longue et plus flexible.

      Par conséquent, la justification GISt pourrait être accomplie grâce à un système de pondération des avantages intangibles par rapport à ce que l'on appelle le « coût tangible excédentaire ». . Ensuite, le coût laissé sans justification est comparé à une liste d'avantages intangibles du SIG. Les valeurs des avantages intangibles (prise de décision améliorée, satisfaction de la clientèle, accès amélioré à l'information, communication et partage de données plus efficaces entre les bureaux, etc. ) seront estimées par jugement. (Liteck, 16 ans)

      Dans ce processus de justification, la probabilité d'obtenir ces avantages intangibles est évaluée subjectivement. Liteck explique que si un gestionnaire détermine que la probabilité d'obtenir un avantage particulier est d'environ un sur dix, alors il est nécessaire de montrer 10 $ d'avantages potentiels pour chaque dollar de coûts tangibles excédentaires afin d'être convaincu du mérite d'un projet.

      Pour cette approche, il est crucial d'identifier ce qui pourrait changer dans les opérations du département en raison de la mise en œuvre du SIG. Il est clair que cette approche implique une certaine subjectivité, mais le résultat peut être très positif si le personnel interne impliqué dans la proposition de projet fait un effort de « brainstorming » pour lister tous les avantages possibles que le SIG pourrait apporter à chacun des services impliqués. . Malgré le fait que certains de ces avantages seraient de nature abstraite, l'approche des coûts tangibles excédentaires établirait un cadre pour l'évaluation future des performances du système. Et, sur la base des découvertes du « brainstorming », le SIG pourrait devenir un investissement très attrayant.

      Surcoûts tangibles . XX

      Avantage 1 x facteur de remise 1 = AA

      Avantage 2 x facteur de remise 2 = AA

      Avantage 3 x facteur de remise 3 = AA

      Avantage 4 x facteur de remise 4 = AA AA (total)

      Les données sur les prestations « dures » impliquent fréquemment des économies de main-d'œuvre, des économies de coûts matériels et une minimisation des dépenses externes courantes. La majeure partie de ces économies sont généralement des économies de coûts de main-d'œuvre. Les économies de main-d'œuvre sont la valeur monétaire attribuée au temps de travail du personnel économisé grâce à l'utilisation du SIG. Chaque département doit estimer le temps que ses employés consacrent à l'une des tâches liées aux ensembles de données disponibles pour chacune de ces deux alternatives : SIG proposé (automatisé) et non SIG (manuel). Afin d'évaluer la valeur des économies de main-d'œuvre, le temps économisé en utilisant l'alternative automatisée est multiplié par le salaire et tout autre avantage économique du personnel dont le temps est économisé. (Korte, 49) Les économies de coûts matériels sont des outils et des ressources consommables. telles que les fournitures de dessin nécessaires au processus de production manuelle de cartes. La minimisation des dépenses externes se produit lorsqu'un ministère n'a plus besoin d'embaucher des consultants pour effectuer des tâches qui sont désormais disponibles via son SIG.

      La clé d'une justification d'achat réussie pourrait être l'identification des changements potentiels que la technologie SIG apporterait. Les exemples les plus courants d'avantages intangibles ou de grandes catégories d'avantages attendus du SIG sont :

        • réduire les risques de mauvaise administration et de responsabilité,
        • une gestion plus rigoureuse des données,
        • visualisation améliorée des données graphiques,
        • procédures analytiques améliorées,
        • amélioration de la sécurité des données,
        • une meilleure information,
        • un accès plus cohérent aux données,
        • des services améliorés aux clients,
        • la capacité d'intégrer des données,
        • la capacité de générer de nouvelles « compréhensions » et un accès plus facile aux données.

        Les coûts sont beaucoup plus simples à quantifier. Cependant, il est souligné par de nombreux spécialistes du SIG que les coûts sont fortement anticipés . Par conséquent, l'information sur tous les avantages potentiels qu'une organisation pourrait s'attendre à obtenir devient vitale. L'approche dominante dans l'analyse des coûts consiste à diviser les coûts en deux catégories, la mise en œuvre et la maintenance. Korte (49) définit le coût de maintenance comme « les opérations et la maintenance de la base de données numérique après la mise en œuvre du système ». La base de données SIG n'est instrumentale que si elle fournit des informations à jour. De plus, la mise à niveau et le remplacement du matériel/logiciel doivent être pris en compte dans l'évaluation des coûts permanents du système. Selon Worral, les éléments possibles à prendre en compte dans toute analyse des coûts de mise en œuvre du SIG sont : (557)

          • l'intégration matérielle avec l'infrastructure informatique préexistante,
          • évaluation, sélection, acquisition et installation de logiciels,
          • entreprendre une analyse des exigences/besoins,
          • aspects contractuels,
          • accompagnement conseil,
          • personnalisation des systèmes,
          • développement de portefeuille d'applications (et/ou personnalisation),
          • l'interfaçage avec d'autres « serveurs de données » et systèmes d'exploitation,
          • la formation, la planification des ressources humaines, le développement des compétences et le recyclage,
          • des services fournisseurs supplémentaires (par exemple, développement clé en main possible),
          • analyse commerciale,
          • gestion de projet,
          • livraison et installation,
          • communication,
          • réingénierie des processus,
          • refonte documentaire,
          • les coûts de transition (c'est-à-dire le fonctionnement parallèle des anciens et des nouveaux systèmes),
          • les implications en cours sur les revenus (c'est-à-dire les dépenses de personnel et les consommables),
          • modélisation des données, analyse et refonte des flux de données,
          • achat de données (par exemple, point d'adresse, recensement),
          • capture de données, conversion de données et
          • réexamen et validation des données.

          La ville d'Ottawa a révélé que les coûts étaient répartis entre les catégories suivantes : maintenance (15,1 %), logiciels (8,6 %), conversion de données externes (20 %), dotation/formation (26,7 %), matériel informatique (24,0 %), mise en œuvre du système (5,6 %).

          La mise en œuvre du SIG est une entreprise à long terme qui demande du temps, des efforts et de l'argent. Une organisation ou un service peut faire progresser considérablement la mise en œuvre de son SIG en envisageant l'option d'une coopérative de partage de données. L'option à l'échelle de l'entreprise (partage des données) s'est avérée très efficace comme moyen de minimiser les coûts.

          De plus, cette option permettrait à une organisation ou à un département d'utiliser des ensembles de données et/ou des capacités opérationnelles existants. Cette option peut apporter des gains d'efficacité et des économies considérables au secteur public sous une pression croissante sur les performances. Le partage des données SIG doit être considéré comme un avantage stratégique.

          Il est bien connu aujourd'hui que les agences gouvernementales dupliquent souvent des données qui sont déjà disponibles et utilisées par d'autres agences. Un programme de partage de SIG pourrait permettre à une agence de « suivre le rythme » de nouveaux mandats même lorsqu'elle fait face à un budget en baisse. Le partage des données peut renforcer la coopération interinstitutions et l'utilisation élargie des informations créées par les agences gouvernementales.

          Un exemple financier est présenté par le document d'information du Kansas GIS Policy Board. Il a révélé que le conseil d'administration a dépensé un total de 2,2 millions de dollars pour développer une base de données partagée d'informations géographiques et pour coordonner l'utilisation de ces informations entre les agences étatiques, fédérales et locales. Selon le rapport, cet ensemble de données aurait coûté 11,3 millions de dollars à l'État, compte tenu de l'utilisation des informations géographiques partagées par les agences d'État individuelles. Cela se traduit par une économie nette de l'argent des impôts de l'État d'un montant de 9 millions de dollars sur quatre exercices (ratio bénéfices/coûts de 4:1).

          Un exemple dans l'état de partage de données SIG réussi et inestimable a été celui vécu par un certain nombre d'agences gouvernementales lorsqu'une tempête de verglas dévastatrice a frappé la partie nord de l'État de New York (NYS) le 6 janvier 1998. À la suite de la tempête , plus de 130 000 habitants, d'innombrables entreprises et 1 800 fermes étaient sans électricité. De plus, les services téléphoniques ont été décimés et de nombreuses routes ont été fermées. Six comtés ont été déclarés éligibles aux secours fédéraux en cas de catastrophe. Des agences telles que le Département des transports, le Bureau des services immobiliers, le Département d'État, la Commission de la fonction publique, le Département de la santé et le Département de la conservation de l'environnement ont collaboré pour partager les données SIG, le personnel et les analyses obtenues auprès de celui-ci afin de répondre aux besoins urgents de l'État. Besoins.

          Le programme de coordination SIG à l'échelle de l'État du NYS a rapidement facilité l'effort de rétablissement car il diffuse un climat de coopération interagences depuis sa création il y a 14 mois. Sous la direction de l'Office for Technology de New York, ce programme a pu rassembler plus de 100 bénévoles qui représentent les agences de l'État, le gouvernement local, les universités et le secteur privé. Ces bénévoles ont activement partagé leur expertise SIG pour résoudre bon nombre des problèmes majeurs liés à la diffusion des SIG à tous les niveaux de gouvernement de l'État.

          Il est bien reconnu que la tâche de justifier le coût de l'investissement dans le SIG est difficile. La résistance organisationnelle peut être réduite si un effort supplémentaire est fait pour éduquer et impliquer les personnes au sein de l'organisation qui bénéficieront de la technologie. De plus en plus, l'objectif ultime de la mise en œuvre d'un système SIG est d'améliorer les performances d'une organisation et d'améliorer les perspectives de nouvelles opportunités commerciales.

          Il est important de souligner que l'une des caractéristiques les plus utiles d'un SIG est sa capacité à superposer différentes vues d'un lieu. Les combinaisons ne sont limitées que par les types de questions auxquelles vous devez répondre et le type de données spatiales dont vous disposez pour y répondre. Cette puissante capacité à intégrer différents types d'informations sur un lieu peut conduire à des décisions plus éclairées concernant les investissements publics dans les infrastructures et les services. Les systèmes d'information géographique sont des outils d'analyse et de prise de décision efficaces qui organisent, comparent et analysent des types d'informations disparates.

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          Droits d'auteur

          T. J. Stopka était l'auteur principal et a effectué toutes les analyses décrites. C. Krawczyk a participé à la conception et à la mise en œuvre de l'étude. P. Gradziel a participé à la conception et à la mise en œuvre de l'étude. E. M. Geraghty a participé à la conception de l'étude et à l'analyse spatiale. Tous les auteurs ont contribué à l'interprétation des résultats et à la rédaction de l'article.

          Objectifs. Nous avons utilisé un système d'information géographique et des analyses de grappes pour déterminer les emplacements nécessitant des services améliorés du Programme spécial de nutrition supplémentaire pour les femmes, les nourrissons et les enfants (WIC).

          Méthodes. Nous avons lié les naissances documentées dans le fichier principal des statistiques sur les naissances en Californie de 2010 avec les données de 2010 du système d'information intégré WIC à l'échelle de l'État. Les analyses se sont concentrées sur la densité des femmes enceintes qui étaient éligibles mais ne recevaient pas les services WIC dans les 7049 secteurs de recensement de la Californie. Nous avons utilisé une autocorrélation spatiale incrémentielle et des analyses de points chauds pour identifier des grappes de non-participants éligibles au WIC.

          Résultats. Nous avons détecté des grappes de secteurs de recensement avec des densités plus élevées que prévu, par rapport à la densité moyenne de l'État des non-participants éligibles au WIC, dans 21 des 58 (36,2 %) comtés de Californie (P < .05). Dans les analyses ultérieures au niveau du comté, nous avons localisé des grappes au niveau du quartier de densités plus élevées que prévu de non-participants éligibles dans les comtés de Sacramento, San Francisco, Fresno et Los Angeles (P < .05).

          Conclusion. Les analyses de points chauds ont fourni une approche rigoureuse et objective pour déterminer les emplacements des groupes statistiquement significatifs de non-participants éligibles au WIC. Les résultats ont aidé à éclairer le programme WIC et les décisions de financement, y compris l'ouverture de nouveaux centres WIC, et ont offert une nouvelle approche pour cibler les services de santé publique.


          La portée du projet

          Notes de collecte de données Afficher l'aide pour les notes de collecte de données

          En septembre 2000, le développement de RCAGIS à la division pénale du ministère de la Justice des États-Unis a officiellement cessé et le programme n'est pas soutenu par le ministère de la Justice. La version officielle finale de RCAGIS est considérée comme appartenant au domaine public. Les parties intéressées sont invitées à télécharger le code source et à le modifier à leur guise, sans aucune restriction au-delà de celles imposées par les détenteurs des droits d'auteur des composants utilisés dans RCAGIS tels que MapObjects d'ESRI.

          Bien que le code source RCAGIS soit du domaine public et que l'application puisse être distribuée librement, son utilisation nécessite le progiciel MapObjects (MO) 2.0 d'ESRI pour fonctionner. MapObjects, un ensemble de composants ActiveX n'est pas libre de droits et RCAGIS ne peut donc pas être distribué avec MapObjects.

          Le matériel minimum recommandé pour cette application est un processeur de classe Pentium II 233 MHz avec 64 Mo de RAM.

          RCAGIS a été testé sous Windows 95, Windows 98, Windows NT 4.0 (service pack 3 et supérieur) et Windows 2000.


          MAPS : Comment la cartographie aide à réduire la criminalité et à améliorer la sécurité publique

          « Lieu » est un terme destiné à exprimer une zone géographique qui se compose de diverses similitudes sociales, économiques et écologiques mais qui présente des différences subtiles et distinctes. Le lieu est un concept évolutif qui délimite une zone par rapport à une autre et permet de mesurer les interactions au sein et entre d'autres zones. Les lieux peuvent être représentés comme des bâtiments, des pâtés de maisons, des quartiers, des sections d'une ville ou d'un comté, des zones métropolitaines ou des régions du pays.

          Les initiatives axées sur le lieu deviennent une approche importante pour résoudre les problèmes de criminalité et la prestation de services de justice pénale à tous les niveaux de gouvernement. L'accent mis sur le lieu cherche à aborder simultanément la relation interconnectée entre les personnes et leurs environnements auxquels sont liés de multiples maux sociaux. Ces relations et ces connexions forment de véritables problèmes dans des lieux spécifiques. Les initiatives axées sur le lieu peuvent être plus efficaces dans la prestation et l'exploitation des services lorsque l'attention est plus spécifiquement dirigée vers le contexte particulier dans lequel vivent les gens. Les avantages spécifiques fournis à une zone particulière ont souvent des effets de diffusion dans les quartiers adjacents, aggravant leurs effets positifs.


          Éditeur de numéros spéciaux

          L'analyse spatiale des données géoréférencées englobe une série de procédures pour extraire des informations précieuses en fonction de leur emplacement, fournissant ainsi le terrain pour comprendre les interactions spatiales complexes. En tant que tel, l'exploration et la cartographie de ces relations à l'aide des systèmes d'information géographique (SIG) sont essentielles pour soutenir des décisions éclairées dans presque toutes les activités humaines. En raison de leur capacité à intégrer des ensembles de données de divers types, au potentiel de développer des processus analytiques sur de telles données, de produire des analyses quantitatives et de communiquer efficacement avec les parties prenantes, les SIG sont également des outils essentiels dans les aspects multidisciplinaires impliqués dans les questions liées à la durabilité. projets.

          Ce numéro spécial comprendra une sélection de contributions sur la théorie et la pratique de l'analyse des données spatiales et l'utilisation des SIG dans tous les aspects des études de durabilité. Nous encourageons les chercheurs à soumettre des contributions par le biais d'articles, de revues, d'études de cas et de prises de position mettant l'accent sur le rôle et la contribution de l'analyse spatiale et des techniques géospatiales dans le vaste domaine de la durabilité. Cela inclut, dans une liste non exclusive de sujets potentiels, des contributions portant sur :

          • simulation ou modélisation planaire, 3D et spatio-temporelle de données dans les études sur les ressources, l'énergie et l'utilisation des terres
          • aspects méthodologiques de l'analyse des données géospatiales ayant un impact sur les études de durabilité
          • techniques de traitement des données pour la spatialisation des indicateurs liés à la durabilité
          • études de cas de ressources basées sur le SIG et évaluation environnementale
          • impacts des modèles de données spatiales, qualité, transformation et traitement dans l'évaluation de la durabilité
          • applications pour l'exploration de données spatiales, la géovisualisation ou les systèmes d'aide à la décision spatiale dans les études de cas liées à la durabilité

          Prof. Dr. Alexandre B. Gonçalves
          Éditeur invité

          Informations sur la soumission du manuscrit

          Les manuscrits doivent être soumis en ligne sur www.mdpi.com en s'inscrivant et en se connectant à ce site Web. Une fois inscrit, cliquez ici pour accéder au formulaire de soumission. Les manuscrits peuvent être soumis jusqu'à la date limite. Tous les articles seront évalués par des pairs. Les articles acceptés seront publiés en continu dans la revue (dès leur acceptation) et seront répertoriés ensemble sur le site Web du numéro spécial. Des articles de recherche, des articles de synthèse ainsi que de courtes communications sont invités. Pour les articles prévus, un titre et un court résumé (environ 100 mots) peuvent être envoyés au bureau éditorial pour annonce sur ce site.

          Les manuscrits soumis ne doivent pas avoir été publiés auparavant, ni être à l'étude pour publication ailleurs (à l'exception des actes de conférence). Tous les manuscrits sont soumis à une évaluation approfondie par le biais d'un processus d'examen par les pairs en simple aveugle. Un guide pour les auteurs et d'autres informations pertinentes pour la soumission de manuscrits sont disponibles sur la page Instructions pour les auteurs. Durabilité est une revue bimensuelle internationale à comité de lecture en libre accès publiée par MDPI.

          Veuillez visiter la page Instructions pour les auteurs avant de soumettre un manuscrit. Les frais de traitement des articles (APC) pour la publication dans cette revue en libre accès sont de 1900 CHF (francs suisses). Les articles soumis doivent être bien formatés et utiliser un bon anglais. Les auteurs peuvent utiliser le service d'édition en anglais de MDPI avant la publication ou pendant les révisions d'auteur.


          Le programme de certificat

          Le certificat d'études supérieures en sciences et technologies de l'information géographique (GIST) fournit une structure académique pour un échange interdisciplinaire d'idées autour de l'information et de l'analyse géospatiales. La science et la technologie de l'information géographique, ainsi que la géostatistique et l'analyse de l'imagerie satellitaire, sont devenues des outils interdisciplinaires majeurs utilisés dans la recherche universitaire, les applications industrielles et l'analyse des politiques publiques. Le GIST permet des possibilités de formation et de recherche spécialisées et multidisciplinaires dans divers domaines émergents de la science et de la technologie de l'information géospatiale. Les étudiants du certificat participeront non seulement à un programme de pointe et recevront une reconnaissance explicite de la spécialisation en GIST en vertu du certificat d'études supérieures, mais seront bien placés pour concourir pour les emplois les plus souhaitables en technologie géospatiale, à la fois dans le milieu universitaire et dans l'industrie.

          The program is hosted by the Department of City and Regional Planning and governed jointly by the deans of the College of Environmental Design, Rausser College of Natural Resources, and College of letters and Science, Division of Social Science.

          Information on the Certificate is found here, and on the College of Environmental Design website.


          Hot Spot Analysis - Geographic Information Systems

          The ' Geographic Information Systems Platform market' research report now available with Market Study Report, LLC, is a compilation of pivotal insights pertaining to market size, competitive spectrum, geographical outlook, contender share, and consumption trends of this industry. The report also highlights the key drivers and challenges influencing the revenue graph of this vertical along with strategies adopted by distinguished players to enhance their footprints in the Geographic Information Systems Platform market.

          The new research report on Geographic Information Systems Platform market provides a comprehensive analysis of the industry vertical. As per the research report, the Geographic Information Systems Platform market is predicted to garner notable returns and record a commendable growth rate during the estimated timeframe.

          The report covers the latest Geographic Information Systems Platform market trends. It has been drafted keeping in mind upcoming trends, as per the industry size, volume of sales, and revenue forecast. Adding to this, the Geographic Information Systems Platform market study offers information concerning the market drivers that will influence the profitability graph along with the segmentations affecting the market size over the forecast period.

          The major takeaways of the Geographic Information Systems Platform market report according to the geographical landscape:

          • The Geographic Information Systems Platform market research report provides a complete analysis of the geographical landscape of the industry. According to the report, the regional terrain of the market includes regions such as North America, Europe, Asia-Pacific, South America & Middle East and Africa.
          • The report offers vital information concerning the sales generated by each region mentioned as well as their respective market share.
          • The growth predictions and the respective returns acquired by each region during the estimated timeframe are mentioned in the report.

          Major draws of the Geographic Information Systems Platform market research report are stated below:


          Hot Spot Analysis - Geographic Information Systems

          Tous les articles publiés par MDPI sont rendus immédiatement disponibles dans le monde entier sous une licence en libre accès. Aucune autorisation particulière n'est requise pour réutiliser tout ou partie de l'article publié par MDPI, y compris les figures et les tableaux. Pour les articles publiés sous licence Creative Common CC BY en libre accès, toute partie de l'article peut être réutilisée sans autorisation à condition que l'article original soit clairement cité.

          Les articles de fond représentent la recherche la plus avancée avec un potentiel important d'impact élevé dans le domaine. Les articles de fond sont soumis sur invitation individuelle ou sur recommandation des éditeurs scientifiques et font l'objet d'un examen par les pairs avant leur publication.

          L'article de fond peut être soit un article de recherche original, une nouvelle étude de recherche substantielle qui implique souvent plusieurs techniques ou approches, ou un article de synthèse complet avec des mises à jour concises et précises sur les derniers progrès dans le domaine qui passe systématiquement en revue les avancées les plus passionnantes dans le domaine scientifique. Littérature. Ce type d'article donne un aperçu des orientations futures de la recherche ou des applications possibles.

          Les articles du Choix de l'éditeur sont basés sur les recommandations des éditeurs scientifiques des revues MDPI du monde entier. Les rédacteurs en chef sélectionnent un petit nombre d'articles récemment publiés dans la revue qui, selon eux, seront particulièrement intéressants pour les auteurs ou importants dans ce domaine. L'objectif est de fournir un aperçu de certains des travaux les plus passionnants publiés dans les différents domaines de recherche de la revue.


          Hot Spot Analysis - Geographic Information Systems


          A Framework For GIS Analysis……

          Geography is the science of our world. Coupled with GIS, geography is helping us to better understand the earth and apply geographic knowledge to a host of human activities. The outcome is the emergence of The Geographic Approach—a new way of thinking and problem solving that integrates geographic information into how we understand and manage our planet. This approach allows us to créer geographic knowledge by measuring the earth, organizing this data, and analyzing and modeling various processes and their relationships. The Geographic Approach also allows us to appliquerthis knowledge to the way we design, plan, and change our world.

          Step 1: Ask
          Approaching a problem geographically involves framing the question from a location-based perspective. What is the problem you are trying to solve or analyze, and where is it located? Being as specific as possible about the question you’re trying to answer will help you with the later stages of The Geographic Approach, when you’re faced with deciding how to structure the analysis, which analytic methods to use, and how to present the results to the target audience.


          Step 2: Acquire

          After clearly defining the problem, it is necessary to determine the data needed to complete your analysis and ascertain where that data can be found or generated. The type of data and the geographic scope of your project will help direct your methods of collecting data and conducting the analysis. If the method of analysis requires detailed and/or high-level information, it may be necessary to create or calculate the new data. Creating new data may simply mean calculating new values in the data table or obtaining new map layers or attributes but may also require geoprocessing.

          Step 3: Examine
          You will not know for certain whether the data you have acquired is appropriate for your study until you thoroughly examine it. This includes visual inspection, as well as investigating how the data is organized (its schema), how well the data corresponds to other datasets and the rules of the physical world (its topology), and the story of where the data came from (its metadata).

          Step 4: Analyze

          The data is processed and analyzed based on the method of examination or analysis you choose, which is dependent on the results you hope to achieve. Do not underestimate the power of “eyeballing” the data. Looking at the results can help you decide whether the information is valid or useful, or whether you should rerun the analysis using different parameters or even a different method. GIS modeling tools make it relatively easy to make these changes and create new output.

          Step 5: Act

          The results and presentation of the analysis are important parts of The Geographic Approach. The results can be shared through reports, maps, tables, and charts and delivered in printed form or digitally over a network or on the Web. You need to decide on the best means for presenting your analysis. You can compare the results from different analyses and see which method presents the information most accurately. And you can tailor the results for different audiences. For example, one audience might require a conventional report that summarizes the analyses and conveys recommendations or comparable alternatives. Another audience may need an interactive format that allows them to ask what-if questions or pursue additional analysis.


          Voir la vidéo: ANALYSE INCROYABLE DES PIRES TUTOS DINTERNET