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Obtenir le centre de vue actuel dans OpenLayers 3 ?

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Je voudrais obtenir le centre (coordonnées) de la vue actuelle. J'en ai besoin pour le module d'impression du géoserveur.

j'ai trouvé le codevar center= ol.extent.getCenter({});mais ça ne marche malheureusement pas. De plus j'ai trouvé un code dans l'API(getview.getcenter()), mais il ne montre que le centre initial et il ne change pas lorsque j'explore la carte.


Ceci est mon code, il fonctionne bien sauf les paramètres centraux… Il renvoie les mêmes valeurs à chaque fois.

var configs = { "layout":"A4 portrait", "srs":"EPSG:3857", "units":"meter", "dpi":300, "outputFilename": "valami", "layers":[ {baseURL : 'xy', singleTile : false, type : 'OSM', maxExtent : [-20037508.3392,-20037508.3392,20037508.3392,20037508.3392], tileSize : [256, 256], extension : 'png', opacité : 1, résolutions : [156543.0339, 78271,51695, 39135,758475, 19567,8792375, 9783,93961875, 4891,969809375, 2445,9849046875, 1222,99245234375, 611,496226171875, 305,7481130859375, 152,87405654296876, 76,43702827148438, 38,21851413574219, 19,109257067871095, 9,554628533935547, 4,777314266967774, 2,388657133483887, 1,1943285667419434, ,5971642833709717]}, { "baseURL": "xy" , "opacity":1, "singleTile":true, "customParams":{}, "type":"WMS", "layers":["mission:corine_ps"], "format":"image/png", "styles":[], "overview":true}, {"baseURL":"xy", "opacity":1, "singleTile":true, "customParams":{}, "type":"WMS", "layers":["mission:utak_ps"], "format":"image/png", "styles":[], "overview":true}, ], "pages":[ { "cent euh":[map.getView().getCenter()[1],map.getView().getCenter()[0]], "mapTitle":"", "comment":"", "scale": 1000000 , "rotation":0, "icon":""}], "legends": [ { "classes": [ { "icons": [ "" ], "name": "", "iconBeforeName": true } ], "nom": "utak" } ] }; var printUrl= 'xy?spec='+JSON.stringify(configs);

Pour OpenLayers 2, essayez

map.getCenter()

http://dev.openlayers.org/releases/OpenLayers-2.13.1/doc/apidocs/files/OpenLayers/Map-js.html#OpenLayers.Map.getCenter

Ou utiliser OpenLayers 3

map.getView().getCenter()

http://openlayers.org/en/v3.5.0/apidoc/ol.Map.html#getView http://openlayers.org/en/v3.5.0/apidoc/ol.View.html#getCenter


Obtenir le centre de vue actuel dans OpenLayers 3 ? - Systèmes d'information géographique

Date limite de soumission: 1er août 2016

Soumettre l'énoncé de qualités à :

À l'attention. Ed LeClear, AICP
Directeur de la planification et du développement communautaire
Collège de l'arrondissement d'État
243 rue Allen Sud
Collège d'État, PA 16801

Le Borough of State College recherche les services d'un consultant qualifié pour fournir des services de planification professionnels en vue de la rédaction d'une nouvelle ordonnance de zonage. Cela impliquera un processus de collaboration avec les intervenants communautaires. L'ordonnance de zonage devrait refléter les recommandations des parties prenantes de la communauté, qui sont incluses dans le plan global de la région du centre (adopté en 2013), le plan directeur du centre-ville du State College (adopté en 2013) et le plan de quartier du State College (adopté en 2014). En plus des recommandations des plans spécifiques à l'utilisation des terres et au développement futur, la nouvelle ordonnance de zonage devrait inclure les pratiques de planification actuelles et les meilleures, des illustrations graphiques et des principes de planification pertinents pour les communautés universitaires avec un important logement étudiant hors campus et un fort tourisme et l'industrie hôtelière.

Cinq copies de la réponse doivent être soumises dans une enveloppe scellée avec une copie numérique en format PDF sur un disque compact ou un périphérique de stockage USB livré par la poste au plus tard le 1er août 2016, à 17 h.

Si des informations supplémentaires sont nécessaires concernant le projet, vous pouvez contacter :

Ed LeClear, AICP | Directeur de la planification et du développement communautaire
Téléphone : 814-234-7109
Courriel : [email protected]


Demander l'autorisation de réutiliser le contenu de ce site

Partie I Élaboration d'une cartographie de la criminalité.

1 Développer des systèmes d'information géographique et des outils de cartographie de la criminalité en Nouvelle-Zélande (Andy Gilmour et Jill Barclay).

1.2 Développer une solution SIG basée sur le Web pour la police néo-zélandaise.

1.3 S'appuyer sur le système de police analytique basé sur la carte (MAPS).

2 Une technique analytique pour résoudre les difficultés de référencement géographique et surveiller les crimes à Rio de Janeiro, Brésil (Ana Paula Mendes de Miranda et Marcus Ferreira).

2.1 Introduction et développements de l'analyse de la criminalité à Rio de Janeiro.

2.2 Analyse par cellules de surveillance spatio-temporelle.

2.3 Identifier les modèles de criminalité à l'aide de cartes papier.

2.4 Identification des modèles de criminalité à Rio de Janeiro à l'aide de SIG et de cartes de base cartographiques numériques.

2.5 Analyses de la criminalité sur les lignes de bus à Rio de Janeiro.

3 Méthodes de mise en œuvre de la cartographie de la criminalité au sein d'un grand organisme d'application de la loi : expériences de Victoria, Australie (Timothée Mashford).

3.2 Un plan par étapes pour le développement et la livraison.

3.4 Projets de cartographie de la criminalité et quelques exemples.

4 Automatisation des briefings pour les policiers (Tom Casady).

4.2 Automatisation des sorties de cartographie de la criminalité dans le service de police de Lincoln.

4.3 Développer l'automatisation des tâches dans Lincoln.

4.4 Automatiser la cartographie de la criminalité dans votre agence.

Partie II Analyse d'enquête géographique.

5 Analyse de profilage géographique : principes, méthodes et applications (D. Kim Rossmo et Lorie Velarde).

5.2 Les principes théoriques du profilage géographique.

5.3 Méthodologie de profilage géographique.

5.4 Application du profilage géographique à la criminalité à &lsquovolume&rsquo : les cambriolages de la chaise Irvine.

5.5 Mesure des effets du profilage géographique à Irvine.

6 Profilage géographique dans un cadre opérationnel : les défis et les considérations pratiques, en référence à une série d'agressions sexuelles à Bath, en Angleterre (Claire Daniell).

6.2 Application du profilage géographique à une série d'attentats à la pudeur à Bath, en Angleterre.

6.4 Profilage géographique opérationnel versus académique.

7 The Hammer Gang : exercice d'analyse spatiale d'une série de vols à main armée par la méthode de la grille de probabilité (Chris dans l'ensemble et Gregory Day).

7.3 Cartographier les données et obtenir l'image.

7.4 Prédiction du prochain lieu de l'infraction.

7.6 Problèmes d'application de la méthode de la grille de probabilité.

8 &lsquoRolling the Dice&rsquo : l'arrestation de Roosevelt Erving à Lincoln, Nebraska (Tom Casady).

8.2 Erving&rsquos série de vols de banque.

8.3 Analyse de la série Erving&rsquos.

8.4 Projet &lsquoRolling the Dice&rsquo.

8.5 Le rôle crucial de l'analyse géographique.

Partie III Analyse de quartier.

9 L'allocation stratégique des ressources pour mettre en œuvre efficacement la police de quartier et le plan de sécurité communautaire (Alice O&rsquoNeill).

9.2 Modèle alternatif d'allocation des ressources.

9.3 Quels ont été les résultats, les résultats et les problèmes ?

10 quartiers prioritaires et l'indice des localités vulnérables à Wigan &ndash une approche de partenariat stratégique pour la réduction de la criminalité (Ian Bullen).

10.2 Un indice alternatif des localités vulnérables.

10.3 Localités vulnérables à Wigan.

10.4 Utilisation de l'index des localités vulnérables pour aider à comprendre les tendances délictueuses.

10.5 Développer l'indice des localités vulnérables pour soutenir la régénération urbaine et la police de quartier.

11 Réduire la récidive dans les communautés locales : analyse stratégique basée sur un système d'information géographique des délinquants du Grand Manchester (David Ottiwell).

11.1 Contexte et introduction.

11.2 Mise en œuvre, test et analyse.

11.3 Résultats, réalisations et enjeux.

Partie IV Intégration des audits visuels et des données d'enquête dans la cartographie de la criminalité.

12 Community Safety Mapping Online System : cartographie de la réassurance à l'aide de données d'enquêteSteven Rose).

12.2 Système en ligne de cartographie de la sécurité communautaire (COSMOS).

12.3 Mesurer la réassurance.

12.4 Audit visuel environnemental (EVA).

12.5 Utilisation pratique des résultats.

12.6 Évaluation et prochaines étapes.

13 Cartographier la peur du crime et lancer une micro-approche à Merton, Londres (Chris Williams).

13.5 Applications et considérations méthodologiques.

14 Audit visuel NightVision &ndash des incidents liés à l'économie nocturne à Bath et au nord-est du Somerset (Jon Poole).

14.2 Conception et mise en œuvre du projet.

14.3 Considérations méthodologiques.

14.4 Résultats des sondages NightVision.

Partie V Nouvelles techniques.

15 Le phénomène des cambriolages quasi répétés (Derek Johnson).

15.2 Près de répétitions à Bournemouth.

15.3 Une méthodologie d'analyse et d'action.

15.4 Réaliser une intervention quasi répétée.

16 Simuler le crime pour éclairer la théorie et la pratique (Elizabeth Groff).

16.3 Créer un modèle de simulation basé sur la théorie pour tester la théorie des activités de routine.

16.4 Résultats et importance de la recherche et comparaison d'un environnement simulé aux principes de la théorie des activités de routine.

16.5 Comparer un environnement criminel simulé à la réalité.

16.6 Implications pour la pratique.

17 Une technique de cartographie de la criminalité pour évaluer les cibles vulnérables du terrorisme dans les communautés locales (Rachel Boba).

17.2 Évaluer les vulnérabilités cibles : deux volets.

17.3 Évaluer les vulnérabilités cibles : une étude de cas hypothétique.

18 Système interactif de profilage des délinquants (IOPS) (David Canter et Donna Youngs).


Abstrait

L'amélioration de l'environnement de la circulation piétonne est importante pour le développement durable de la ville. Cette étude va au-delà de l'analyse traditionnelle des rapports de police traditionnels sur les accidents de la circulation en les intégrant à de riches ressources de système d'information géographique (SIG) pour analyser un échantillon de 791 accidents de piétons survenus dans la principale zone urbaine de la ville de Changsha, en Chine, de 2014 à 2016. L'utilisation des cartes Baidu ou Google Street View améliore les rapports d'accidents et facilite la description détaillée des caractéristiques liées aux accidents de piétons. L'objectif de l'analyse est d'utiliser le SIG pour visualiser la répartition des accidents de piétons dans les villes pour explorer les relations entre les accidents de piétons et la population, le réseau routier, l'utilisation des terres et les services et activités sociaux et pour analyser les impacts de l'environnement du bâtiment et de la route. caractéristiques sur la gravité des accidents de piétons en combinant la régression logistique binaire et les modèles arborescents. Les résultats démontrent qu'il existe plusieurs grappes d'accidents de piétons dans les zones urbaines, qui sont liées à la population, au réseau routier, au zonage fonctionnel régional et aux caractéristiques sociales et économiques. Cependant, la gravité des accidents de piétons est étroitement liée à l'obscurité, aux conditions d'éclairage, aux installations d'isolement de la route et à l'âge et au comportement des piétons. Les pertes sont plus graves la nuit que le jour, et les enfants d'âge scolaire et les piétons âgés ont tendance à souffrir davantage. Cette étude identifie les facteurs d'influence importants de la sécurité des piétons urbains et de la conscience des risques des piétons et des autres usagers de la route et propose des solutions du point de vue du comportement et de l'infrastructure.


Résultats

Il y a eu 181 720 visites aux urgences pour l'asthme pour tous les groupes d'âge en 2012 avec 70 127 visites pour les enfants de moins de 18 ans. Le taux médian de visites aux urgences parmi 971 codes postaux déclarants était de 67 pour 10 000 enfants de moins de 18 ans (IC à 95 % 73,2-78,8 pour 10 000). L'analyse spatiale a révélé que les principaux groupes géographiques pour les taux d'utilisation des services d'urgence se trouvaient à Fresno, Inglewood et Richmond City ( figure 1 ). Les rapports de vraisemblance (LLR) étaient de 486,3, 387,8 et 230,6, respectivement, les 3 grappes avaient P < 0,001 (tableau 1a). Les populations au sein de ces grappes présentaient des taux de chômage élevés et des familles vivant dans la pauvreté. Dans les grappes de Fresno et d'Inglewood, la population était en grande partie hispanique, 59,5% et 53,2%, respectivement, tandis que 22,1% de la population de la grappe de Richmond City était afro-américaine. Les enfants de tous les groupes avaient des taux élevés de couverture d'assurance, la plupart des enfants participant à une assurance publique (tableau 1b). Plus de 75 % des zones géographiques au sein des grappes de Fresno et Inglewood ont été identifiées comme une zone de pénurie de soins primaires (figure supplémentaire). Les écoles et les ménages situés dans un rayon d'un demi-mile et d'un mile d'une clinique de soins primaires sont représentés pour chacun des 3 groupes de la Figure 2a-c .

Figure 1. Visites au service des urgences pour l'asthme en Californie par code postal, 2012. Trois groupes de taux d'utilisation des services d'urgence pédiatriques pour l'asthme étaient situés à Fresno, au sud de Los Angeles et au nord de San Francisco.

Tableau 1. Démographie de la population pour les trois principaux groupes de taux d'utilisation des services d'urgence pédiatriques pour l'asthme en 2012.

Tableau 1. Caractéristiques démographiques des trois principaux groupes de taux d'utilisation des services d'urgence pédiatriques pour l'asthme en 2012.

Figure 2. (a) Amas de Fresno. (b) Amas d'Inglewood. (c) grappe de Richmond.


Guide de référence de la gestion informatique

Il s'agit de la dernière partie de l'étude de cas en quatre parties sur la conduite d'un exercice de redressement opérationnel. Dans la première partie, j'ai discuté des préparatifs et de la conduite de la réunion proprement dite avec le sponsor de l'unité commerciale. Dans la deuxième partie, j'ai décrit les réunions de planification hebdomadaires et la marche à suivre structurée de l'exercice, et dans la troisième partie, j'ai partagé les résultats compilés de l'exercice. Dans cette partie, je montre comment l'équipe de l'exercice de récupération a capturé, analysé et suivi plusieurs leçons apprises.

Leçons apprises – Ce que nous avons bien fait

L'équipe de récupération a organisé une session de leçons apprises dans la semaine suivant l'exercice. J'ai facilité cette réunion d'une manière décrite dans la section précédente. Cela comprenait une méthode de tournoi à la ronde pour solliciter des commentaires sur ce que nous avons bien fait, et une technique de groupe nominal pour hiérarchiser les réponses. Après avoir compilé les commentaires, j'ai rédigé et distribué une brève analyse des résultats. Le tableau 1 affiche ces informations. J'ai demandé à chaque participant de classer ses sept premières réponses. Les réponses classées en premier ont reçu sept points, celles classées en deuxième ont reçu six points, et ainsi de suite. La colonne la plus à droite du tableau 1 montre les distributions de ces classements. Le total des points reçus par chaque réponse a servi à les hiérarchiser, comme le montre la deuxième colonne du tableau.

Tableau 1 Actions prioritaires bien faites

Distribution

La préparation de l'exercice a permis de découvrir des problèmes de production.

Bonne communication avant l'exercice.

Identifié ce qui doit être corrigé.

Établissez des attentes raisonnables avant l'exercice.

Atteint les objectifs de l'exercice.

Bonne communication pendant l'exercice.

Bonne identification des problèmes avant l'exercice.

Bonne participation des équipes interfonctionnelles

Identifié les bons propriétaires aux bonnes pièces.

Pré-planification et hypothèses bien faites.

Bonne réponse aux problèmes.

Les ordres du jour, les points d'action et les réunions quotidiennes ont été fructueux.

Il était correct d'en faire un test fonctionnel.

Impliquer les bons clients.

Les réunions quotidiennes et hebdomadaires se complètent.

La communication vidéo était un plus.

Un bon leadership a été affiché.

La logistique géographique a ajouté du réalisme au test.

A fait bon usage de la ligne de pont.

L'entretien a été lancé tôt pour avoir une idée du processus.

Analyse

Le fait que la préparation de cet exercice ait révélé des problèmes de production inconnus était de loin la réponse la mieux notée dans cette catégorie avec 45 points. Les deux entrées suivantes les mieux classées, avec 34 et 32 ​​points, impliquaient des actions avant (bonne communication) et pendant (identification des besoins de réparation) l'exercice. Les trois réponses suivantes à égalité pour la quatrième place avec 27 points et impliquaient également des activités avant (attentes raisonnables), pendant (communication) et après (objectifs tous atteints) l'exercice. La réponse suivante s'est classée juste en dessous de ces trois points avec 26 points et impliquait une bonne identification des problèmes au préalable.

Les quatre réponses classées suivantes ont été regroupées étroitement et ont complété le top dix avec 23, 21 et une égalité pour 19 points. Ces entrées impliquaient des impressions favorables de participation, de planification et de résolution de problèmes. Les autres réponses portaient sur des éléments tels que la gestion des réunions, la vidéoconférence et la logistique géographique.

Leçons apprises – Ce que nous pourrions améliorer

D'une manière similaire à la collecte de commentaires sur 'Ce que nous avons bien fait', j'ai facilité la collecte de commentaires sur 'Que pourrions-nous faire mieux ?', indiqué dans le tableau 2. Ces informations étaient extrêmement importantes pour apprendre comment améliorer l'avenir exercices et a conduit à plusieurs actions de suivi, présentées dans le tableau 3.

Ceci conclut l'étude de cas sur un exercice opérationnel réel de reprise après sinistre. L'effort a été couronné de succès dans la mesure où l'équipe a restauré les applications logicielles critiques sur un site de récupération désigné dans des délais raisonnables et que les utilisateurs professionnels ont pu vérifier le fonctionnement fonctionnel du logiciel. Un certain nombre de suggestions d'amélioration sont ressorties de l'exercice, et celles-ci seront mises en pratique au cours des prochains mois. Un autre exercice similaire sera mené dans environ six mois.


Marché mondial de la mise à niveau du biogaz (2020 à 2025) – par type, application et géographie

Le marché mondial de la valorisation du biogaz devrait passer de 1 246,70 millions de dollars en 2020 à 2 173,69 millions de dollars d'ici la fin de 2025.

Ce rapport de recherche catégorise la mise à niveau du biogaz pour prévoir les revenus et analyser les tendances dans chacun des sous-marchés suivants :

Le Multistage devrait connaître la croissance la plus élevée au cours de la période de prévision

En fonction du type, le marché de la valorisation du biogaz est examiné en plusieurs étapes et en une seule étape. Le Multistage commandait la plus grande taille du marché Biogaz Upgrading en 2020, et il devrait croître au TCAC le plus rapide au cours de la période de prévision.

Les systèmes d'adsorption à variation de pression devraient connaître la croissance la plus élevée au cours de la période de prévision

Basé sur la technologie, le marché de la valorisation du biogaz est examiné à travers les unités d'absorption chimique, les systèmes à membrane, l'absorption physique, les systèmes d'adsorption à pression modulée, les unités basées sur la technologie cryogénique et les épurateurs d'eau. Les systèmes de membrane commandaient la plus grande taille du marché de la valorisation du biogaz en 2020. D'autre part, les systèmes d'adsorption à pression variable devraient croître au TCAC le plus rapide au cours de la période de prévision.

Les déchets agricoles devraient connaître la plus forte croissance au cours de la période de prévision

Sur la base de l'application, le marché de la valorisation du biogaz est examiné à travers les déchets agricoles, le projet de biogaz des cultures énergétiques, les déchets alimentaires, les ordures, les eaux usées industrielles et les eaux usées municipales et domestiques. Les eaux usées municipales et domestiques représentaient la plus grande taille du marché de la valorisation du biogaz en 2020. D'autre part, les déchets agricoles devraient croître au TCAC le plus rapide au cours de la période de prévision.

L'Asie-Pacifique devrait connaître la plus forte croissance au cours de la période de prévision

Sur la base de la géographie, le marché du biogaz est examiné en Amérique, en Asie-Pacifique et en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique. La région des Amériques a été étudiée en Argentine, au Brésil, au Canada, au Mexique et aux États-Unis. La région Asie-Pacifique a été étudiée en Australie, en Chine, en Inde, en Indonésie, au Japon, en Malaisie, aux Philippines, en Corée du Sud et en Thaïlande. La région Europe, Moyen-Orient et Afrique a été étudiée en France, en Allemagne, en Italie, aux Pays-Bas, au Qatar, en Russie, en Arabie saoudite, en Afrique du Sud, en Espagne, aux Émirats arabes unis et au Royaume-Uni. L'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique détenaient la plus grande taille du marché de la valorisation du biogaz en 2020. D'autre part, l'Asie-Pacifique devrait croître au TCAC le plus rapide au cours de la période de prévision.

Profils d'utilisabilité de l'entreprise :

Le rapport explore en profondeur les récents développements importants des principaux fournisseurs et profils d'innovation sur le marché mondial de la valorisation du biogaz, notamment 2G Energy, AAT Abwasser- und Abfalltechnik GmbH, AB HOLDING SPA, Air Liquide S.A., Air Science, LLC, Atmos Power Pvt. Ltd., Bio Energy (Shanghai) Co., Ltd., Bright Biomethane, CarboTech AC GmbH, DMT International, Ennox Biogas Technology GmbH, EnviTec Biogas AG, Greenlane Renewables, GTS Snc, Hitachi Zosen Inova AG, IBBK Biogas, Malmberg Borrning AB , NeoZeo AB, Newterra Ltd., Pentair PLC, QED Environmental Systems Ltd., Suomen Biovoima Oy et Xebec Adsorption Inc..

Impact cumulatif de COVID-19 :

COVID-19 est une urgence mondiale de santé publique incomparable qui a touché presque toutes les industries, donc pour et, les effets à long terme devraient avoir un impact sur la croissance de l'industrie au cours de la période de prévision. La recherche en cours amplifie le cadre de recherche pour assurer l'inclusion des problèmes sous-jacents de COVID-19 et des voies potentielles à suivre. Le rapport fournit des informations sur COVID-19 compte tenu des changements dans le comportement et la demande des consommateurs, les habitudes d'achat, le réacheminement de la chaîne d'approvisionnement, la dynamique des forces actuelles du marché et les interventions importantes des gouvernements. L’étude mise à jour fournit des informations, des analyses, des estimations et des prévisions, compte tenu de l’impact du COVID-19 sur le marché.

Matrice de positionnement FPNV :

La matrice de positionnement FPNV évalue et classe les fournisseurs sur le marché de la mise à niveau du biogaz sur la base de la stratégie commerciale (croissance de l'entreprise, couverture de l'industrie, viabilité financière et support des canaux) et de la satisfaction du produit (valeur pour l'argent, facilité d'utilisation, caractéristiques du produit et Customer Support) qui aide les entreprises à prendre de meilleures décisions et à mieux comprendre le paysage concurrentiel.

Fenêtre stratégique concurrentielle :

La fenêtre stratégique concurrentielle analyse le paysage concurrentiel en termes de marchés, d'applications et de zones géographiques. La fenêtre stratégique concurrentielle aide le fournisseur à définir un alignement ou une adéquation entre ses capacités et ses opportunités pour les perspectives de croissance future. Au cours d'une période de prévision, il définit l'ajustement optimal ou favorable pour que les fournisseurs adoptent des stratégies successives de fusion et d'acquisition, d'expansion géographique, de recherche et de développement et de stratégies d'introduction de nouveaux produits pour poursuivre l'expansion et la croissance de l'entreprise.

Le rapport fournit des informations sur les pointeurs suivants :
1. Pénétration du marché : fournit des informations complètes sur le marché offert par les principaux acteurs
2. Développement du marché : fournit des informations détaillées sur les marchés émergents lucratifs et analyse les marchés
3. Diversification du marché : fournit des informations détaillées sur les lancements de nouveaux produits, les zones géographiques inexploitées, les développements récents et les investissements
4. Évaluation concurrentielle et intelligence : fournit une évaluation exhaustive des parts de marché, des stratégies, des produits et des capacités de fabrication des principaux acteurs
5. Développement de produits et innovation : fournit des informations intelligentes sur les technologies futures, les activités de R&D et les développements de nouveaux produits

Le rapport répond à des questions telles que :
1. Quelle est la taille du marché et les prévisions du marché mondial de la valorisation du biogaz?
2. Quels sont les facteurs inhibiteurs et l’impact de COVID-19 façonnant le marché mondial de la valorisation du biogaz au cours de la période de prévision?
3. Quels sont les produits/segments/applications/domaines dans lesquels investir au cours de la période de prévision sur le marché mondial de la valorisation du biogaz ?
4. Quelle est la fenêtre stratégique concurrentielle pour les opportunités sur le marché mondial de la valorisation du biogaz ?
5. Quelles sont les tendances technologiques et les cadres réglementaires sur le marché mondial de la valorisation du biogaz?
6. Quels sont les modes et les mouvements stratégiques considérés comme appropriés pour entrer sur le marché mondial de la valorisation du biogaz ?

Principaux sujets abordés :

1. Préface
1.1. Objectifs de l'étude
1.2. Segmentation du marché et couverture
1.3. Années prises en compte pour l'étude
1.4. Devise et prix
1.5. Langue
1.6. Limites
1.7. Les parties prenantes

2. Méthodologie de recherche
2.1. Processus de recherche
2.1.1. Définir : Objectif de recherche
2.1.2. Déterminer : Conception de la recherche
2.1.3. Préparer : Instrument de recherche
2.1.4. Collecter : Source de données
2.1.5. Analyser : Interprétation des données
2.1.6. Formuler : Vérification des données
2.1.7. Publier : Rapport de recherche
2.1.8. Répéter : Mise à jour du rapport
2.2. Exécution de la recherche
2.2.1. Initiation : Processus de recherche
2.2.2. Planification : élaborer un plan de recherche
2.2.3. Exécution : Mener des recherches
2.2.4. Vérification : Recherche et analyse
2.2.5. Publication : Rapport de recherche
2.3. Résultat de la recherche

3. Résumé exécutif
3.1. introduction
3.2. Perspectives du marché
3.3. Perspectives technologiques
3.4. Perspectives d'application
3.5. Tapez Outlook
3.6. Perspectives géographiques
3.7. Perspectives des concurrents

4. Aperçu du marché
4.1. introduction
4.2. Impact cumulatif de COVID-19
4.3. Opportunités de croissance géographique

5. Aperçu du marché
5.1. Dynamique du marché
5.1.1. Conducteurs
5.1.1.1. Besoin de réduire les émissions de gaz à effet de serre dans le monde
5.1.1.2. Demande de traitement des déchets et transition progressive vers les énergies renouvelables
5.1.1.3. Réalisation croissante du biogaz qui profite à la population avec une industrialisation et une urbanisation croissantes
5.1.2. Contraintes
5.1.2.1. Coût d'investissement relativement élevé
5.1.3. Opportunités
5.1.3.1. Technologies innovantes pour la valorisation du biogaz et mise à disposition des consommateurs à un prix raisonnable
5.1.3.2. Introduction de la valorisation du biogaz dans les réseaux de gaz naturel avec le soutien des politiques gouvernementales
5.1.4. Défis
5.1.4.1. Manque de sensibilisation et manque d'expertise en matière de conception, d'installation et d'entretien des usines de biométhane
5.2. Analyse des cinq forces de Porters
5.2.1. La menace de nouveaux participants
5.2.2. La menace des substituts
5.2.3. Pouvoir de négociation des clients
5.2.4. Pouvoir de négociation des fournisseurs
5.2.5. Rivalité de l'industrie

6. Marché mondial de la mise à niveau du biogaz, par type
6.1. introduction
6.2. À plusieurs étages
6.3. En une seule étape

7. Marché mondial de la mise à niveau du biogaz, par technologie
7.1. introduction
7.2. Unités d'absorption chimique
7.3. Systèmes membranaires
7.4. Absorption physique
7.5. Systèmes d'adsorption à pression variable
7.6. Unités basées sur la technologie cryogénique
7.7. Laveurs d'eau

8. Marché mondial de la mise à niveau du biogaz, par application
8.1. introduction
8.2. Déchets agricoles
8.3. Projet de biogaz de cultures énergétiques
8.4. Déchets alimentaires
8.5. Des ordures
8.6. Eaux usées industrielles
8.7. Eaux usées municipales et domestiques

9. Marché de mise à niveau du biogaz des Amériques
9.1. introduction
9.2. Argentine
9.3. Brésil
9.4. Canada
9.5. Mexique
9.6. États Unis

10. Marché de mise à niveau du biogaz en Asie-Pacifique
10.1. introduction
10.2. Australie
10.3. Chine
10.4. Inde
10.5. Indonésie
10.6. Japon
10.7. Malaisie
10.8. Philippines
10.9. Corée du Sud
10.10. Thaïlande

11. Marché de mise à niveau du biogaz en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique
11.1. introduction
11.2. France
11.3. Allemagne
11.4. Italie
11.5. Pays-Bas
11.6. Qatar
11.7. Russie
11.8. Arabie Saoudite
11.9. Afrique du Sud
11.10. Espagne
11.11. Emirats Arabes Unis
11.12. Royaume-Uni

12. Paysage concurrentiel
12.1. Matrice de positionnement FPNV
12.1.1. Quadrants
12.1.2. Stratégie d'entreprise
12.1.3. Satisfaction du produit
12.2. Analyse du classement du marché
12.3. Analyse des parts de marché
12.4. Scénario compétitif
12.4.1. Fusion et acquisition
12.4.2. Accord, collaboration et partenariat
12.4.3. Lancement de nouveaux produits et amélioration de l'ampli
12.4.4. Investissement et financement
12.4.5. Prix, reconnaissance et expansion


Marché mondial des middleware d’infrastructure d’applications: analyse et prévisions de l’industrie (2020-2026) – par type, application et région.

Marché mondial des middleware d’infrastructure d’applications: analyse et prévisions de l’industrie (2020-2026) – par type, application et région.

À propos de ce rapport

  • Identifiant du rapport : 810
  • 11 juillet 2019
  • Pages : mars 2021
  • Prix ​​pour un utilisateur unique : 4100 USD

Le marché mondial de la sécurité physique était évalué à XX milliards de dollars américains en 2019 et devrait atteindre XX milliards de dollars américains d'ici 2027, à un TCAC de 11,42% au cours de la période de prévision. Le rapport comprend une analyse de l’impact du verrouillage de COVID-19 sur les revenus des leaders du marché, des adeptes et des perturbateurs. Étant donné que le verrouillage a été mis en œuvre différemment dans divers [&hellip]

Analyse et prévisions de l'industrie mondiale de l'intelligence artificielle sur le marché de la vente au détail (2019-2026) - Par type, technologie, solution, service, mode de déploiement, application et région.

Prix ​​pour un utilisateur unique : 4100 USD

  • Identifiant du rapport : 1893
  • 17 août 2019
  • Pages : nov. 2020
  • Prix ​​pour un utilisateur unique : 4100 USD

L'intelligence artificielle mondiale sur le marché de la vente au détail était évaluée à XX millions de dollars américains en 2018 et devrait atteindre XX millions de dollars américains d'ici 2026, à un TCAC de 30,41% au cours d'une période de prévision. Pour en savoir plus sur la méthodologie de recherche : - Demander un exemple de rapport gratuit L'intelligence artificielle mondiale dans la dynamique du marché de la vente au détail : le rapport est principalement segmenté en types, [&hellip]

Marché de la transformation numérique au Moyen-Orient – ​​Analyse et prévisions de l'industrie (2019-2026) _ par composant, par type de déploiement, par taille d'entreprise, par verticale et par géographie

Prix ​​pour un utilisateur unique : 2600 USD

  • Identifiant du rapport : 2954
  • 07 octobre 2019
  • Pages : oct. 2020
  • Prix ​​pour un utilisateur unique : 2600 USD

Le marché de la transformation numérique au Moyen-Orient devrait atteindre XX milliards USD d'ici 2026, contre XX milliards USD en 2019 à un TCAC de XX%. Le rapport comprend l'analyse de l'impact du verrouillage de COVID-19 sur les revenus des leaders du marché, des adeptes et des perturbateurs. Étant donné que le verrouillage a été mis en œuvre différemment dans différentes régions et pays, son impact est [&hellip]

Analyse et prévisions de l’industrie du marché mondial de la surveillance unifiée 2019-2026 par composants, par type de déploiement, par taille d’organisation, par vertical et par région

Prix ​​pour un utilisateur unique : 4100 USD

  • Identifiant du rapport : 3824
  • 19 octobre 2019
  • Pages : déc. 2020
  • Prix ​​pour un utilisateur unique : 4100 USD

Le marché mondial de la surveillance unifiée était évalué à 4,49 milliards de dollars américains en 2019 et devrait atteindre XX milliards de dollars américains d'ici 2026 à un TCAC d'environ XX % au cours d'une période de prévision. Le rapport comprend l'analyse de l'impact du verrouillage de COVID-19 sur les revenus des leaders du marché, des adeptes et des perturbateurs. Étant donné que le verrouillage a été implémenté différemment dans différents [&hellip]

Marché mondial des services de conseil en sécurité: analyse et prévisions de l'industrie (2019-2026) _ par type de service, par taille d'organisation, par verticale et par géographie

Prix ​​pour un utilisateur unique : 4100 USD

  • Identifiant du rapport : 6513
  • 04 novembre 2019
  • Pages : août 2020
  • Prix ​​pour un utilisateur unique : 4100 USD

Le marché mondial des services de conseil en sécurité devrait atteindre 15,12 milliards de dollars américains d'ici 2026, contre XX milliards de dollars américains en 2019 à un TCAC de XX%. Le rapport comprend l'analyse de l'impact du verrouillage de COVID-19 sur les revenus des leaders du marché, des adeptes et des perturbateurs. Étant donné que le verrouillage a été mis en œuvre différemment dans différentes régions et pays, son impact est [&hellip]


Application d'un modèle d'entropie maximale pour les cartes de prospectivité minérale

93°00′ E), avec une superficie d'environ 12 290 km 2 , et est une importante zone métallogénique du cuivre en Chine [45,46,47,48]. L'intrusion magmatique dans la zone d'étude est intense, et la distribution spatiale globale est est-ouest. Selon l'âge de la formation rocheuse, la zone d'étude peut être divisée en panafricaine, indochinoise, yanshan et himalayenne [49,50]. Il existe des failles dans les ères, parmi lesquelles les roches intrusives du Mésozoïque et du Cénozoïque sont les plus étroitement liées à la minéralisation. Les roches intrusives de la zone d'étude sont dominées par des roches intrusives d'acide intermédiaire, principalement à l'époque himalayenne. Dans l'espace, les roches intrusives sont réparties dans diverses unités tectoniques, mais l'environnement diagénétique différent de chaque unité tectonique entraîne des caractéristiques différentes des roches intrusives. Les roches magmatiques sont bien développées dans la région, et leur distribution spatiale est contrôlée par des ceintures d'unités géotectoniques. Il y a à la fois des zones exposées de corps intrusifs profonds et d'épaisses roches volcano-sédimentaires. Les roches magmatiques sont principalement distribuées dans le nord de la faille de Yajiang et sont quelques-unes des composantes importantes de l'arc volcan-magma de Gangdese [51]. La tendance générale de la ligne tectonique dans la zone d'étude est dans une direction est-ouest. En raison de l'effet de décrochement à long terme de la région, les lignes tectoniques secondaires sont principalement dans la direction nord-ouest-ouest, et il pourrait y avoir des structures cachées dans la direction nord-est dans la partie profonde. En raison de l'impact de la collision des plaques indo-eurasienne, plusieurs structures de nappes orientées NW ont été développées [52,53]. La surface de la nappe principale est inversée par rapport à la faille de contrôle du bassin profond dans la période de marge continentale passive et est maintenant réalisée comme une faille de chevauchement avec des caractéristiques de déformation ductile-fragile [53]. The fault structure controls the migration of hydrothermal fluids and controls the intrusion of magmatic rocks, which plays a vital role in mineralization. At present, porphyry copper (molybdenum) deposits, skarn-porphyry copper deposits and skarn copper deposits have been discovered in the study area [54,55]. Most of the known ore deposits are located near the faults, where the ore body (mineralization) is observably controlled by the structure (Figure 1).


Cloud Data Center Market - Global Drivers, Restraints, Opportunities, Trends, and Forecasts to 2023

This report comes with 10% free customization, enabling you to add data that meets your specific business needs.

Cloud Data Center Market - Global Drivers, Restraints, Opportunities, Trends, and Forecasts to 2023

Cloud computing is a transformation in the IT industry changing the nature of the competition within the computer industry. Organizations, such as Cisco Systems, Amazon, Google, Microsoft, and IBM, believe that the cloud will be controlling the IT resources as well as helping in reducing TCO. Cloud computing revolutionizes the way IT resources are being deployed, configured, and managed. With the increase in the use of cloud computing, storage environment has also changed. There are several converging trends such as an increase in number of users, IT consumerization, and more data and devices pushing the storage environment to a new level. These technologies are not only driving the cloud market, but also pushing the use of technologies that will support cloud computing.

Cloud data center is a repository, which can be either physical or virtual used for management, storage, and transmission of data. It requires minimal maintenance cost when compared to the servers. They have their own power supply in case of electricity failure. They are cost-effective and require less resource, thereby attracting end-users to use cloud deployment rather than servers.

Market Analysis:

According to this research, the Cloud Data Center market is expected to reach $67.5 billion by 2023, growing at a CAGR of around 28.7% during the forecast period. Businesses are reassessing their data centres and locating to different places. They are trying to use emerging technologies to build dynamic, scalable next-generation data center that will response to changing business needs without increasing the cost and overspending on service levels. Moreover, there is growing demand from North American companies as the cloud technology will help in storing data and information cost-effectively, increasing the efficiency, agility, and flexibility of the data center.

Software Analysis:

Software is the major boosting factor for the cloud data centers market. The major technology providers have joined hands with the cloud and third-party providers to offer innovative data center solutions, which enable the end-users to store their data on the cloud with better security features. The software market is further segmented into storage, server, and networking. In 2017, cloud storage had a major share of the market and is expected to reach $22.99 billion by 2023, growing at a CAGR of 27.6% during the forecast period 2017–2023.

Regional Analysis:

Currently, the Americas is having the majority of the market share mainly due to advancements in technology. The market is witnessing prominent growth in countries such as the US and Canada. Americas is followed by Europe in terms of high market share. The regional government initiatives for using cloud computing and reducing the operational cost fosters the growth in the region. APAC is spending hugely in development of data centers and sharing knowledge about the use of cloud computing. LAMEA is expected to have a positive growth in the market, which will offer huge opportunities for key players to provide innovative solutions in the region.

Key Players:

The key players covered in the report are Microsoft, AWS, Cisco Systems, IBM, and Google.

Competitive Analysis:

The study covers and analyzes the Cloud Data Center market. Bringing out the complete key insights of the industry, the report aims to provide an opportunity for players to understand the latest trends, current market scenario, government initiatives, and technologies related to the market. In addition, it helps the venture capitalists in understanding the companies better and take informed decisions.

The report provides an in-depth analysis of the cloud data center market aiming to reduce time to market for products and services, reduce operational and cooling costs, improve business efficiency, and operational performance. The report talks about software, services, service models, end-user, and regions. With the information offered, key stakeholders can know about the major trends, drivers, investments, vertical player’s initiatives, and public private partnership (PPP’s) interest toward the adoption of the technology. Further, the report provides details about the major challenges impacting market growth.

Key Stakeholders:

Data center manufacturers, network providers, software providers, data security solution vendors, policy makers, standard development organizations, investor community, university researchers, blog writers, and technology magazines.


Voir la vidéo: OpenLayers Add a Layer